Le communes et les communautés de commune du Bassin ont délégué au SIBA (Syndicat Intercommunal du Bassin d’Arcachon) de nombreuses compétences. Parmi celles-ci, le SIBA est notamment en charge de l’assainissement (traitement des eaux usées : entretien et création des réseaux et des stations de traitement), de l’hygiène et de la santé publique (dont la lutte contre les moustiques !), du suivi et la protection de la qualité de l’eau du bassin et de la compétence dite « GEMAPI » (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations.

Et comme si cela ne suffisait pas, le SIBA a également la charge de la promotion du Bassin d’Arcachon, avec la création (bien inutile) de la marque déposée « BA » et toute la publicité touristique. La chaine TVBA fait notamment partie des activités gérées par ce syndicat.

Des résultats décevants malgré des investissements colossaux … en apparence

Malheureusement, comme on a pu le constater en 2023 et encore cette année : les résultats ne sont pas à la hauteur ! Les eaux usées débordent dans le bassin, les ostréiculteurs sont directement impactés par la pollution et le risque inondation est toujours présent.

Pourtant, le SIBA annonce des investissements colossaux chaque année pour résoudre le problème. Dernièrement, c’est le chiffre de 120 millions d’euros qui a été avancé, sans qu’on sache vraiment où et comment cette somme colossale sera dépensée.

Pour mieux comprendre le fonctionnement de ce syndicat, nous nous sommes rendus au comité syndical du 9 février, pour assister au vote du budget 2026. Ce que nous avons observé est assez édifiant : aucun débat, aucune question de la part des élus. Les délibérations sont égrenées et adoptées sans discussion. Les millions d’euros défilent et les votes à l’unanimité se succèdent.

En fin de comité, le Président Yves FOULON a remercié l’ensemble des conseillers pour leur loyauté, on comprend pourquoi.

Des investissements fantômes ?

Sur les montants d’investissements, nous avons rencontré Patrick du Fau de Lamothe qui nous a expliqué que chaque année, seule une petite partie des investissements prévus est réalisée. Jusqu’à 60% des montants prévus sont annulés en fin d’année !

Comment interpréter ces écarts ? Volonté d’affichage ? Difficultés techniques ou budgétaires ? En tout état de cause, le SIBA ne remplit pas son rôle. Les membres élus s’en satisfont et ne jouent pas leur rôle de pilotes de l’avion … Le SIBA a des moyens, mais les résultats ne suivent pas.

Il faut changer le mode de gouvernance du SIBA

Nos propositions pour réformer le SIBA, le plus vite possible :

• Recentrer le SIBA sur ses missions de gestion des réseaux. Pour cela, nous proposons de supprimer la compétence « tourisme » au syndicat. Les Offices du Tourisme gérés localement pourront assurer à leur niveau une promotion suffisante
• Mettre en place un tableau de bord public et transparent : le SIBA doit rendre des comptes. Quels projets sont prévus, pour quel objectif ? Quel est le cout prévu, le cout réel ? Les professionnels du SIBA doivent s’engager sur des délais, des couts et être transparents sur leurs réussites, comme sur leurs difficultés
• Les élus au conseil syndical du SIBA doivent y consacrer la majeure partie de leur temps. Comment peut-on être maire de sa commune, président de la COBAS et siéger au SIBA de façon permanente ? Notre volonté de répartir les responsabilités entre nos différents élus prend ici tout son sens.

Santé, pollution du Bassin, activité des ostréiculteurs, gestion de l’argent public. Ces thèmes méritent du sérieux et de l’engagement, pas seulement de la « loyauté ».

(plus d’infos dans cet article de la Dépêche du Bassin)